{"id":21478,"date":"2019-06-10T08:57:31","date_gmt":"2019-06-10T07:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.phdmedia.com_\/spain\/?p=21478"},"modified":"2019-06-10T08:58:05","modified_gmt":"2019-06-10T07:58:05","slug":"21478-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.phdmedia.com\/spain\/21478-2\/","title":{"rendered":"The Future of Advertising: \u00a1Aviso, contiene spoiler!"},"content":{"rendered":"<p><em>Art\u00edculo por Daniel Fern\u00e1ndez, Head of Strategy en PHD.<\/em><\/p>\n<p>No quiero hacer perder el tiempo a nadie, as\u00ed que ser\u00e9 claro desde el principio, no s\u00e9 cual es el futuro de la publicidad.<\/p>\n<p>Se est\u00e1n produciendo tantos cambios, y de manera tan r\u00e1pida, que hacer predicciones se me antoja imposible.<\/p>\n<p>Lo que s\u00ed que me atrever\u00eda a afirmar es que nos encontramos ante una explosi\u00f3n que puede llevarse por delante la industria tal cual la conocemos hoy.<\/p>\n<p>Ya estamos viendo compras, fusiones\u2026 y veremos caer organizaciones y modelos de negocio.<\/p>\n<p>Entonces lo \u00fanico que quedar\u00e1 es la publicidad.<\/p>\n<p>La publicidad entendida como la disciplina que da respuesta a la pregunta que todas las marcas se hacen: en este escenario de cambio constante, \u00bfc\u00f3mo hacemos relevante nuestra propuesta de valor para seguir creciendo?<\/p>\n<p>Llevamos a\u00f1os dando respuesta de manera m\u00e1s o menos exitosa a la segunda parte de esta pregunta.<\/p>\n<p>Pero no hemos entendido a\u00fan la importancia de la primera, y esa es en mi opini\u00f3n la gran amenaza.<\/p>\n<p>Nos hemos centrado en lo que hacemos bien para no tener que mirar a la cara a lo que nos asusta. Estamos huyendo hacia delante.<\/p>\n<p>El fin de la industria no vendr\u00e1 por nuestra falta de capacidad para dar soluci\u00f3n a los nuevos problemas, si no por nuestra rigidez (o cortedad de miras) a la hora de cambiar radicalmente la manera de enfrentarnos a ellos.<\/p>\n<p>Tenemos miedo a equivocarnos, a no acertar a la primera, nos gu\u00eda el cortoplacismo y por eso repetimos aquello que sabemos que ha funcionado en el pasado.<\/p>\n<p>Si queremos cambiar las cosas, tenemos que introducir novedades.<\/p>\n<p>Tenemos que innovar.<\/p>\n<p>Y esto supone arriesgar, algo a lo que la industria en su conjunto no parece estar dispuesta.<\/p>\n<p>Creo que el verdadero reto es cambiar este chip.<\/p>\n<p>Muchos de vosotros ya habr\u00e9is visto Chernobyl (si no, no dej\u00e9is de hacerlo).<\/p>\n<p>En la serie, tras estallar el reactor, un problema al que nunca nadie se hab\u00eda enfrentado antes y de unas consecuencias brutales, los rusos crean por primera vez un equipo h\u00edbrido de militares y cient\u00edficos que, desde sus diferentes \u00e1reas de conocimiento, van planteando y probando diferentes soluciones para terminar con la fuga radioactiva. Proponiendo soluciones, intentando implementarlas, asumiendo riesgos (b\u00e1sicamente porque no les queda otra) Equivoc\u00e1ndose y aprendiendo de los fallos anteriores, hasta que por fin consiguen sellar el reactor.<\/p>\n<p>Queda claro, \u00bfno?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo por Daniel Fern\u00e1ndez, Head of Strategy en PHD. No quiero hacer perder el tiempo a nadie, as\u00ed que ser\u00e9 claro desde el principio, no s\u00e9 cual es el futuro de la publicidad. Se est\u00e1n produciendo tantos cambios, y de manera tan r\u00e1pida, que hacer predicciones se me antoja imposible. 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