{"id":21840,"date":"2020-03-04T09:13:29","date_gmt":"2020-03-04T09:13:29","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.phdmedia.com_\/spain\/?p=21840"},"modified":"2020-03-04T09:13:29","modified_gmt":"2020-03-04T09:13:29","slug":"asi-fue-la-presentacion-de-overthrow-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.phdmedia.com\/spain\/asi-fue-la-presentacion-de-overthrow-ii\/","title":{"rendered":"As\u00ed fue la presentaci\u00f3n de Overthrow II"},"content":{"rendered":"

El pasado martes, 28 de enero, <\/strong>organizamos el evento de presentaci\u00f3n de \u201cOverthrow II: 10 estrategias de la nueva oleada de challengers<\/em>\u201d. Un libro en el que se identifican las estrategias de marca que definen a las empresas m\u00e1s retadoras del momento. El evento identific\u00f3 aquellos aspectos retadores de una empresa que les hacen sobresalir y posicionarse en el mercado como compa\u00f1\u00edas que desaf\u00edan algo; una nueva forma de ver y entender las marcas.<\/p>\n

Estos son los 10 tipos de marcas challengers: <\/em><\/p>\n

    \n
  1. El Misionero:<\/strong> busca cambiar algo que est\u00e1 mal o algo que es injusto en el mundo.<\/li>\n
  2. El Real y Humano:<\/strong> forma parte de un grupo de personas reales que se preocupan por lo que hacen, por la relaci\u00f3n con la gente y por las personas.<\/li>\n
  3. La nueva Generaci\u00f3n:<\/strong> define servicios que antes no exist\u00eda, servicios de una nueva generaci\u00f3n.<\/li>\n
  4. El Defensor del Pueblo:<\/strong> se posiciona del lado de una comunidad desatendida. Suele usar plataformas digitales para crear una alternativa \u201cimpulsada por las personas\u201d.<\/li>\n
  5. El Zagger Iluminado:<\/strong> va en contra de la cultura actual o una corriente del sector.<\/li>\n
  6. El Democratizador:<\/strong> toma algo previamente accesible para pocos y lo hace accesible para muchos.<\/li>\n
  7. El Inconformista Irreverente:<\/strong> reta el statu quo y atrae a un grupo transgresor.<\/li>\n
  8. El Luchador Desventajado:<\/strong> vive en batalla constante entre lo peque\u00f1o y lo grande. Se caracteriza por el descaro, la resiliencia y la creencia en s\u00ed mismo.<\/li>\n
  9. El Disruptor Exagerado:<\/strong> destaca una superioridad significativa sobre un producto o servicio.<\/li>\n
  10. El H\u00e9roe Local:<\/strong> defiende la importancia y el car\u00e1cter de las necesidades locales, la cultura local y la gente local, en oposici\u00f3n al l\u00edder de mercado internacional.<\/li>\n<\/ol>\n

    En un espacio tan particular como es la Fundaci\u00f3n Giner de los R\u00edos y, seguido de un peque\u00f1o desayuno y una jornada de networking, Joan Jordi Vallverdu, CEO de Omnicom Media Group, y Sandra Sotelo, Managing Director de PHD, introdujeron el libro y aprovecharon la ocasi\u00f3n para mostrar un ranking en el que se mostraba la evoluci\u00f3n que han tenido las marcas m\u00e1s representativas a nivel mundial desde 2002. Esto sirvi\u00f3 de precedente para identificar aquellos aspectos que configuran una marca retadora, una marca que sobresale entre su competencia.<\/p>\n

    Daniel Fern\u00e1ndez, Head of Strategy de PHD, introdujo a los ponentes destacando los aspectos que tienen en com\u00fan las marcas a las que representan: \u201c<\/em>Son marcas que anteponen la eficacia a la eficiencia, cuyo objetivo es destacar y llegar a m\u00e1s personas, son marcas que gustan, que la gente recuerda, que provocan emociones y que anteponen la creatividad a la relevancia\u201d.<\/p>\n

    Ignacio Navarro, Head of Primary Whisky<\/em> de J&B Diageo, Luis Miguel Olivas Torrijos y Lydia Loste S\u00e1ez de 42 Madrid, Programa de Empleabilidad Joven Fundaci\u00f3n Telef\u00f3nica, y Carlos Delgado Collantes CCOO de Footters, mostraron su punto de vista y dieron a conocer la estrategia que utilizan para destacar y convertirse as\u00ed en marcas challengers<\/em>.<\/p>\n

    La estrategia de crecimiento es clave para una marca como J&B: \u201cpara nosotros, el reto principal para recuperar la esencia de nuestra marca es empezar a convencer a la gente interna, a toda la gente que toca nuestra marca desde dentro. Nuestro reto es convencer y contagiar el entusiasmo que sentimos por J&B a nuestra gente. Tenemos que convencerles de que no vienen a vender alcohol, vienen a reinventar categor\u00edas\u201d, se\u00f1al\u00f3 Ignacio Navarro.<\/p>\n

    Seg\u00fan explicaron Luis Miguel Olivas Torrijos y Lydia Loste S\u00e1ez, el foco de 42Madrid se centra en el desarrollo de los j\u00f3venes talentos: \u201cEstamos acostumbrados a hablar del talento del futuro, nosotros le quitamos la palabra futuro y preferimos decir el talento del hoy, el talento del presente, de los perfiles digitales\u201d. 42Madrid es un proyecto, una escuela de programaci\u00f3n considerada por ellos mismos como una filosof\u00eda, una nueva forma de aprendizaje que viene rompiendo las reglas, donde los alumnos acceden para aprender a aprender, donde ellos mismos definen la estructura de sus estudios e incluso de su propio futuro.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, en Footters se consideran diferentes porque ellos mismos se anticipan a la innovaci\u00f3n y a la experiencia. Su reto, retransmitir los partidos de f\u00fatbol de segunda y tercera divisi\u00f3n. Su logro, conseguir un canal de suscripci\u00f3n para estas categor\u00edas. Carlos Delgado asegur\u00f3 que para ellos, lo importante es la honestidad, ser capaces de reaccionar ante cualquier imprevisto, crear un v\u00ednculo con sus consumidores e improvisar mediante la planificaci\u00f3n.<\/p>\n

    En resumen, c\u00f3mo tres empresas challengers <\/em>emplean los recursos que tienen para destacar y convertirse as\u00ed en marcas que son y ser\u00e1n un ejemplo a seguir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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